Каждый предприниматель делает ошибки, поэтому данную ситуацию необходимо просто пережить. Ключевой задачей является сохранение духа победителя.
Мой друг, с которым мы играли в теннис, создал успешную компанию прямого маркетинга, которая насчитывала более 50 сотрудников в штате — процветала до наступления кризиса. Несмотря на слабый спрос, высокие цены и платежные ведомости 50 человек, он продолжил вести свою работу, дела не улучшались. Ему и его жене даже пришлось потратить накопленный капитал для сохранения функционирования компании. К 2011 году, несмотря на все усилия, игра была окончена: они были вынуждены закрыть свой бизнес и в возрасте 50 лет объявить о банкротстве.
Данный провал спровоцировал серьезный сбой его семейного уклада, ухудшившийся тем обстоятельством, что он упустил шанс продажи своего бизнеса за крупную сумму денег в 2007 году.
Узнав о том, что я недавно написал книгу под названием Великолепные Ошибки, он попросил меня дать ему совет преобразования отрицательных моментов жизни в положительные. Перед тем, как дать ответ, я спросил, какие уроки он хочет извлечь из всего этого.
Его ответ был таков:
- Когда жизненные обстоятельства складываются отвратительным образом, уменьшать размеры предприятия. Несмотря на то, что эмоционально тяжело отпускать опытных работников, контролировать платежные ведомости о зарплатах.
- Быть очень осторожным в ходе инвестирования личных капиталов для сохранения жизнедеятельности компании. Не выбрасывать крупные суммы денег, в особенности незадолго до выхода на пенсию.
- Оставаться в лидерах!
Вышеописанная информация позволяет понять суть темы, иллюстрирующей стандартные ловушки во время принятия решений. Урок 1 касается слишком медленных действий в ситуациях, требующих принятия быстрого решения.Урок 2 хорошо известная ловушка потери антипатии, которая провоцирует Вас на двойное понижение заинтересованности в ситуациях, где необходимо оставить все, как есть. Урок 3 касается самоуверенности и иллюзии сохранения контроля над ситуацией. Когда дела идут хорошо, люди стараются полагаться на себя; когда дела идут плохо, они объясняют плачевную ситуацию плохим стечением обстоятельств. Фактически, в бизнесе Вы считаетесь успешным даже при сохранении контроля над 50% своей участи. Поэтому, Вам необходимо составлять некий сценарий развития событий и быть скромным даже, если Вы находитесь на вершине успеха.
Хотя указанные уроки являются ценными советами, они не помогут моему другу вернуть стабильное финансовое положение. Он до сих пор играет в теннис, и когда я похвалил его за способность быстро вращаться и совершать победные удары даже при общем отрицательном рисунке игры, он ответил, “Почему я не смог сделать это в бизнесе?”
Он, конечно, может, но ему необходимо пережить случившееся. Поэтому, здесь я привел несколько уроков, которые я бы добавил в его список – для него и других предпринимателей, которые потерпели неудачу.
- Плохой результат необязательно означает, что Вы являетесь неудачником. Проявите дальновидность – почти все великие предприниматели сталкивались с препятствиями.
- Сохраняйте дух победителя. Излучайте уверенность в себе и готовьтесь к новым жизненным препятствиям.
- При принятии большого риска, проанализируйте самый плохой сценарий развития событий, чтобы сразу его определить, как только он начал разворачиваться.
- Несмотря на то, что доверие является важным фактором, в ходе принятия важных решений Вам необходимо быть реалистичными. Поэтому, ищите совет у опытных консультантов или членов совета директоров.
Другой друг получил аналогичный жизненный опыт 15 лет тому назад. Он также отказался от выгодной сделки для своей компании и затем долго реабилитировался после поражения. Тем ни менее, он не рисковал какими-либо личными средствами или смог снова встать на ноги три года спустя. В данный момент, он владеет преуспевающей маркетинговой компанией, при этом имеет время на хобби, посещение многочисленных домов, а также более чем предостаточно денежных средств для комфортного выхода на пенсию. Он учился на своих ошибках и использовал несколько из вышеописанных уроков для успешного восстановления.