1 На чем можно и на чем нельзя экономить на старте бизнеса | Bizee.ru
Пожалуй, лучший сайт о бизнесе, маркетинге, заработке и продажах. Содержит в себе обзоры актуальных новостей, бизнес-литературы, интервью с успешными предпринимателями и советы по ведению бизнеса.

96d95d1 290x290 На чем можно и на чем нельзя экономить на старте бизнесаКогда начинаешь заниматься бизнесом, вложений периодически не хватает и начинаешь думать, на чем бы сэкономить. Я себе во всех своих начинаниях задавал этот вопрос. Иногда прогадывал, а иногда попадал в точку и экономил правильно. В этой статье я хочу рассказать, на чем экономить не стоит и на чем я обжегся с экономией средств.

1. Люди (команда или кадры)

Почему тема людей на первом месте? Потому, что это одно из самых главных составляющих. Никогда не экономьте на работниках и на команде. У вас должны работать профессионалы. Я часто делегировал некоторые из обязанностей, думая, что все просто и справится практически каждый, но не тут то было. Когда я брал редактора на один из сайтов, я повелся на цену его труда и, собственно взял потрудиться. В то время навалилось много работы и я не успевал периодически следить за качеством работы. Потом ужаснулся от того, что на сайте вместо качественных материалов были ворованные (копапаст) статьи с других сайтов, хотя его задача стояла в наполнении уникальным контентом. Также дела обстояли и с разработчиками дополнений для сайтов, которые намудрили такое, что пришлось переплачивать другим, чтобы это убрали, а потом все же сделали добротно.

2. Место осуществления продажи и двигатель компании

Я не знал как назвать этот пункт, но сейчас поясню. Для торговли в магазине — это витрины, грубо говоря, для производства — это оборудование, для транспортной компании — автомобили, а для интернет-магазинов и контентных проектов, как у меня — это сайт. «Из грязных рук брать не приятно», как говориться, вот и в нашем случаее к разбитой витрине никто не подойдет, а на сайте с неудобной навигацией никто не доберется до товара, а если и доберется, то не сможет купить. Это тоже один из основных моментов, а то и самый основной, т.к. в очень маленьком бизнесе (как опять же в моем случае) можно часто обходиться и без кадров. Я наступил на эти грабли, когда ставил один из сайтов и поставил готовый вариант движка, но не совсем качественного, а не выбрал более серьезный движок, который нужно было «допиливать программистам», за что само собой и платить. Теперь переплачиваем вдвойне за то, что бы все базы сайта перевезти на другой движок.

Приведу еще более приближенный к реальной жизни пример. С десяток лет назад, а может немного и меньше, мой отец занимался производством макарон. На старте было ограниченное количество финансов на покупку оборудования. Стоял выбор между более автоматическим станком и механическим. Само собой цена была на механику меньше и он взял ее. Качество макарон само собой хуже не стало, но сколько сил его и рабочих было потрачено за работой на этом станке, ведь большую часть работы приходилось делать руками, а от этого еще и страдало количество произведенных макарон. При больших заказах продукции порой не хватало. Работники не успевали вырабатывать нужную норму. Хорошо, что у отца руки из правильного места растут и он смог собственноручно переделать оборудование и немного автоматизировать процесс, на что тоже было затрачено не мало сил. Я бы еще мог привести несколько примеров, но думаю здесь и так все понятно и можно двигаться дальше.

3. Клиенты

Не экономьте на клиентах, ведь это они приносят вам прибыль. Если необходимо, то клиенту всегда можно уступить в цене или в зале ожидания налить чашку очень хорошего дорогого кофе, а иногда предложить в качестве дополнения подарок к покупке.

Теперь приведу парочку примеров на которых можно сэкономить.

1. Опять же — люди

Выше я писал, что нельзя экономить на кадрах а сейчас скажу в каких случаях можно, а иногда и нужно. Не нанимайте лишних людей. На старте, пока вы можете делать работу сами — делайте ее сами. Вообще старайтесь каждую работу сначала проделать самостоятельно, прежде чем нанимать людей. Так вы сможете лучше изучить процесс и сэкономить. Нанимайте только необходимых людей. А иногда дешевле не нанимать штатного работника, а отдать работу аутсорсинговым компаниям.

2. Продажи и маркетинг

Здесь тоже тонкая грань в экономии, но экономить можно. Я вообще считаю, что в маркетинге руководитель компании, т.е. вы, должен разбираться на все 100. Кто кроме вас знает какая реклама нужна вашему бизнесу? Только вы! Известный предприниматель Оскар Хартман (Kupi VIP) в интервью с Олегом Тиньковым говрил, что самостоятельно рисовал и прорабатывал дизайн баннеров для рекламы его проекта и смотрел как работает каждый из них. И правильно делал! Но правда не из за экономии средств все это проделывал, т.к. там миллионные вложения были только в рекламу, но для малого бизнеса и ограниченных ресурсов этот момент может пойти на пользу. Также и с продажами. Вы сначала должны сами попробовать продать товар, а потом думать о найме сотрудника.

Интерьер

На старте бизнеса можно и не снимать дорогущий офис или производственный цех с глянцевым кафелем. В офисе подойдут и не кожаные кресла. Можно найти вариант попроще. Если конечно офис не является местом продажи.

В общем

Вроде основные моменты были описаны и я ничего не упустил, а если и упустил, добавьте пожалуйста в комментариях. Напишите также, кто на чем экономил на старте бизнеса. Просто я знаком далеко не со всеми отраслями и написал общие этапы, на которых можно и нельзя экономить.

Также обязательно прочитайте


Предыдущая страницаРазрешение споров при нарушении партнерского договора Следующая страницаКак добиться максимума от продвижения в соц. сетях и не допускать грубейших ошибок

Что вы думаете?

Имя обязательно