1 К чему нужно быть готовым, перед стартом бизнеса | Bizee.ru
Пожалуй, лучший сайт о бизнесе, маркетинге, заработке и продажах. Содержит в себе обзоры актуальных новостей, бизнес-литературы, интервью с успешными предпринимателями и советы по ведению бизнеса.

6adb1a1 К чему нужно быть готовым, перед стартом бизнесаСейчас многие хотят свой бизнес, а еще больше, особенно в интернете, хотят быть стартаперами. Последнее время это слово настолько вошло в моду, что многим сносит крышу и не дает покоя. Но речь совсем не об этом. Очень многие знают только слова «предприниматель», «бизнесмен» или «стартапер», но не все понимают, что это не только круто, но и не менее сложно. Многие начинают и падают, но не хотят подниматься, потому что не хочется сталкиваться с этими трудностями еще раз, а хочется более спокойной и размеренной жизни.

Эта статья не предназначена для того, чтобы оттолкнуть от начинаний, а наоборот, показать, с чем придется столкнуться, начиная собственное дело и каким нужно быть управленцем. В статье далекооо не все, а лишь малая часть, но многим и это уже кажется страшным. Большая часть всего приведенного ниже позаимствована у зарубежных авторов и немного дополнена.

Итак начнем:

Вы должны быть хранителем идеи своего бизнеса.

Вы – лицо компании, хранитель её идей. И смеется ввиду не об идеях на следующие несколько месяцев, а о долгосрочных основательных планах. Вы должны быть в состоянии поддерживать дело на плаву в длительные сроки, чтобы удостовериться, что масштабные всеобъемлющие планы компании могут быть осуществимы. Мнения общества о вашем бизнесе обычно не может сложиться за один год, или, даже в некоторых случаях, как Google, за десятилетие. Вам придётся постараться, чтобы сформировать это мнение. Успешный предприниматель постоянно будет разгребать все поступающие инициативы, понимая, что для целого паззла важны даже маленькие детали.

Вы всегда должны принимать удары на себя

В процессе принятия важных решений, вы будете переносить много стресса. Малейшая оплошность может перевернуть все с ног на голову и обернуться плачевным результатом. Вы должны быть к этому готовы. Только вы отвечаете за будущее вашего бизнеса и за все происходящее.

Находить самых умных людей и полагайтесь на их знания.

Как сказал предприниматель Сергей Полонский: «Кто придумает формулу подбора людей, тот станет самым богатым человеком в мире». И он прав! И Олег Тиньков в своей книге писал о том, что никто не сможет научить вас нанимать нужных специалистов, этому вы можете научиться только на собственном опыте методом проб и ошибок. Но вам придется это сделать. Именно вы должны знать, какие люди нужны вашему бизнесу. И нужно уметь не только нанимать, а быть лидером и мотиватором для них. Нужно уметь не только создавать команду, а давать ей стимул и мотивацию к работе, вести за собой и доверять.

Вы должны уметь учиться в процессе работы

Большинство предпринимателей, начиная бизнес, не имели высшего или специального образования. Лучшие обладают способностью учиться в процессе и использовать свои же ошибки, чтобы стать лучшим лидером. Цукерберг начинал, когда ему было 19 и сейчас, он управляет одной из самых влиятельных интернет-компаний. Не волнуйтесь о своей квалифицированности, потому что как такового типичного понятия квалификации в вашей работе нет. Вы познаете всю суть дела в самом процессе.

Умейте говорить НЕТ

Вы будете тонуть в списках предложений от потенциальных партнёров, инвесторов, сотрудников и других. Они все будут казаться отличными. По мере вашего роста, у вас появятся ресурсы для решения большинства запросов. Не делайте этого! Сказать ДА очень легко, сказать НЕТ – наоборот, очень сложно. Научитесь говорить НЕТ, и вы сможете сохранить свою компанию на нужном уровне и в том виде, в котором вы хотите. Это также сделает членов вашей команды более сосредоточенными, так как они смогут фокусироваться на одной цели долгий период времени. само собой не всегда нужно говорить нет. Нельзя так-же упускать возможностей, которые могут повлиять положительно на ваш бизнес. Нужно чувствовать тонкую грань и все взвешивать, но в случае ошибки наступает время вспомнить о том, как брать удар на себя, о чем говорилось выше.

Сначала пробуйте всю работу проделать сами

Вы должны знать систему работы всего бизнеса, от производства до продажи и услуги. Знать на столько, чтобы в любой момент заменить отсутствующего члена команды. Это только на первых этапах обязательно. Когда бизнес вырастает до огромных масштабов, бывает сложно охватить все. А на первых этапах проделывайте сами и только потом нанимайте и учите других. Не делегируйте раньше времени.

Вы должны уметь планировать, разделять задания на этапы и обозначать сроки.

Распределяя задания по членам команды и определяя сроки, вы должны уметь взвешивать силы и возможности. Необходимо ставить реальные сроки и правильно разделять работу, чтобы команда могла работать размеренно, а не сломя голову.

Вы должны уметь быстро принимать решения

Всё идёт не по плану. Идеи проваливаются, люди уходят, сервера падают, неудачи подстерегают на каждом шагу, и обычные вещи становятся ночными кошмарами. Вам придётся с этим справляться и справляться быстро.

Вам предстоит сталкиваться с проблемами, которых вы не ожидали и добиваться успеха в их решении. Запускайтесь быстрее, тратьте больше денег или даже покидайте проект, но решение нужно принять.

Вы должны быть отличным коммуникатором

Вы должны проецировать вашу энергию и страсть на других…снова и снова и снова и снова и так каждый день. Как основатель стартапа вы должны донести видение и концепцию вашей компании до остального мира. Вы должны уметь разделять идеи вашей компании во что-то, что могут понять простые смертные. Вам нельзя говорить слишком техничным жаргонным языком и использовать сложные термины. Наоборот, ваши слова должны быть простыми, ясными и цепляющими. Также вам нужно уметь отстаивать свою точку зрения. Многие захотят с вами «побороться» просто чтоб понять, насколько сильна ваша воля. Проявляйте уважение, но будьте уверены в своих ответах. Ошибаться можно, но сомневаться — никогда.

Как уже было сказано в начале, это далеко не все, к чем нужно быть готовым, начиная бизнес. Было бы интересно получить от вас комментарии на эту тему. К чему еще нужно быть готовым, начиная бизнес?

Также обязательно прочитайте


Предыдущая страницаКак два парня в гараже основали многомиллиардную компанию Следующая страницаСогласны ли вы с правилами Роберта Кийосаки?

Что вы думаете?

Имя обязательно